Cases
Obras gerenciadas pela ABC — do problema enfrentado pelo cliente à solução estruturada e ao resultado final entregue.
Proprietário sem tempo para acompanhar a obra de perto, com receio de retrabalho e estouro de orçamento.
Gestão completa em nome do cliente: planejamento, controle de fornecedores e relatórios periódicos de acompanhamento.
Prazo apertado para reabertura, com múltiplos fornecedores desalinhados e orçamento sem controle centralizado.
Coordenação única de fornecedores, controle físico-financeiro semanal e acompanhamento técnico contínuo da execução.
Cronograma de expansão sem planejamento físico-financeiro, com risco de parar a produção existente durante a obra.
Planejamento técnico detalhado, cronograma integrado à operação e gestão de fornecedores com controle rigoroso de qualidade.